1. PARADOKSAL DENGE

1. Fikirler ve Görüşler
2. Kendini Gerçekleştirme
3. Saygılı İletişim
4. Kazan Kazan İlişkisi
5. Karar Alma
6. Motivasyon
7. Yenilikçilik
8. Organizasyon
9. Fırsatları Yönetebilme
10. Koçluk Zihin Yapısı
11. Delegasyon ve Ortak Çalışma
12. Stratejik Zeka

Davranış eğilimlerinin çok yönlü dengeliliğini paradoks analizlerinde incelemekteyiz. Bu çerçevede yukarıdaki özellikleri değerlendirdik. Detaylı grafik raporları bulunmakta olup, açıklamalar kısmında bilgi verilmektedir. Bu değerlendirmelere ait Paradoks raporları Harrison Assessments Akredite Danışmanları tarafından yorumlanmaktadır.

1.5 YORUMLAR

Can

Can’ın işe uygunluğu %91’dir.  Problem çözme konusunda yetkinliği kuvvetlidir. Büyük ölçüde inisiyatif alması gerektiğinde; Alınabilecek inisiyatif konusunda rehberlik ve teşvik edilmesi performansını olumlu etkiler. Zaman zaman kararsızlık gösterebilir, bu pozisyondaki göstereceği kararsızlıklar, performansını  olumsuz etkileyebilir. Bu durumun altında yatan; Can’ın kendi fikir ve görüşlerine güvenmektense farklı fikir ve görüşlere oldukça daha çok güvenme eğilimidir. Bu durum stres altında, gerçeklik bulandığında, Can’ın tamamen kendi fikir ve görüşlerine güvenerek –dogmatik- hareket etmesine neden olur. Can, bir ortam veya karşılaştığı durumlarda düzen kurmaktan çok hoşlanır. Titizlikle ve tam yapılması gereken işleri sıklıkla tercih eder, detaylara odaklanmayı çok sever. Zaman zaman en kuvvetli özellik en büyük engel olabilir. Can, olguları ve durumları mantık çerçevesinde inceleme eğilimi ile kuralları uygulatma konusunda sorumluluk almayı kuvvetle tercih ederken, diğer kişileri dahil etme ve çalışanlara anlayışlı bir düzen sağlama yönünde (stres altında) insanlara sert ve kırıcı davranış eğiliminde olabilir. Değişim durumlarına kolaylıkla uyum sağlaması ve engellerle karşılaştığında yeni yollar deneme eğiliminde olmaya çalışması, Can’ın yönetim konularında daha dengeli ve daha sürdürülebilir, organizasyonel uyum içinde olmasına katkıda bulunacaktır. Yardımseverlik  (başkalarına yardım etmek) özelliği, kendi ihtiyaçlarına odaklanma eğiliminden oldukça yüksektir. Başkalarını düşünürken kendisini geri plana atabilir. Başkalarının onun fedakarlığını, anlayışını suistimal ettiğini düşündüğü zaman “baskın” bir davranış geliştirerek sadece kendi kendine odaklanabilir. Bu eğilimi de başkaları fark eder, kendisi fark etmez. Bu durum, stres altında organizasyonel uyumu riske atabilir.

Nagehan  

Nagehan’ınişe uygunluğu olasıdır. Nagehan’ın, iç motivasyonu ortalamanın üzerindedir. Sayılarla çalışmaya, ticarete ve mali yönetime ilgisi vardır. Problem çözmeyi özellikle olguları mantık çerçevesinde analiz etmeyi sever. Başarılması gereken işleri titizlikle organize eder, ve beklenmedik, değişken durumlara yönelik esnek hareket eder, organizasyonu kuvvetlidir.  Engeller karşısında sebat etme eğilimi oldukça yüksektir ve aynı zamanda yeni yollar deneyerek yaratıcı çözümler geliştirebilir. Zaman zaman geleceğin olumlu olacağına inanç duymayabilir, bu eğilim, problemlerin hep olumsuz taraflarına odaklanmasına, stres altı durumlarda ise her şeyin fazlasıyla olumlu olacağına inanç beslemesine yol açabilir. Nagehan, çevresindeki durum ve olaylara duyarlıdır ve yardım etmek için yeni yollar yaratır.  Zaman sınırı ve yoğun bir program içinde çalışmaya ilişkin rahatlık ve sakinlik düzeyi bu iş için yeterlidir ancak stresle kişisel olarak başa çıkma konusunda rahat olmama eğilimindedir. Bu durum, zaman zaman bir konuda gereğinden fazla şüphe duymasına, olgu ve verileri mantıkla açıklamaktan vazgeçip tamamen sezgileriyle hareket etmesine neden olabilir. İletişim kurarken, konulara doğrudan ve güçlü derecede direkt yaklaşım eğilimine karşın, ifadelerini yeterince düşünceli bir biçimde seçmekten kaçınır. Dolayısıyla sözünü sakınmama eğilimindedir ve stres altında bu eğilim farklılaşır –ifadeleri daha diplomatik kullanmak niyetiyle- ve kaçamak davranışlara eğilim gösterir. İletişim, stresi başarıyla yönetme konularında farkındalıklı ve daha dengeli olması, organizasyonel uyum içinde olmasına katkıda bulunacaktır.

Ceren                                                                                                                                      

Ceren’nın işe uygunluğu %80, güçlü seviyeye yakındır.  Olguları ve durumlar mantık çerçevesinde analiz etmeyi ve bir plan veya stratejiye yönelik olası zorlukları detaylı bir şekilde incelemeyi sever, problem çözme yetkinliği kuvvetlidir. Büyük resmi görmek ister. Gerçekçi iyimserliği uzun yolda kurum için destekleyici bir yetkinliktir. Ceren, kendi hedefleri söz konusu olduğu zaman son derece istekli ve heyecanlı olabilir. Eğer Ceren’nın bilgi ve deneyimi liderlik üstlenmeye uygun bir alandaysa, Ceren karar sorumluluğunu almaktan ve liderlik etmekten motive olur. Başkalarına rehberlik edecek ve delege edecek bir pozisyonda olmak ister. Büyük ölçüde inisiyatif alması gerektiğinde; Alınabilecek inisiyatif konusunda netliğini, analizini ve organizasyonla uyumunu kendisiyle değerlendirmek, hangi inisiyatifleri alacağı konusunda yöneticisiyle netlik sağlamak performansını olumlu etkileyebilir. Organizasyoneldir, verimliliği önemser. Titizlik derecesinde düzenli olmayabilir ancak bir amaca ilişkin gerekli adımlar ve süreçlere ilişkin fikirler geliştirmekten, planlamaktan hoşlanır.  Titizlikle ve tam yapılması gereken işleri sıklıkla tercih etmeyebilir, zaman sınırı ve yoğun iş programına yönelik baskı altında olmayı tercih etmeyebilir. Ceren’nın stratejik düşünmeye, liderlik etmeye ve yön göstermeye olan kuvvetli eğilimleri dikkate alındığında olası engeller ile karşılaştığında; bu engellere rağmen sebat etme eğilimi bu işteki performansını biraz olumsuz etkileyebilir.

Burak

Burak’ın işe uygunluğu %79’dur. Motivasyonu ile stres yönetiminde, ciddi engellerle karşılaşsa bile yeni yollar arayarak çözüme odaklanmaya eğilimlidir. Ticaret ve mali yönetime ilgi duyar. Sayıları sever. Yüksek seviyede analitik olma ve olası sorunları analiz etme eğilimi, Burak’ın problemlerin çözümünde yetkin bir yaklaşımda olduğunu göstermektedir. Yapılması gerekenleri kavrayarak kendi başına ilerleyebilir. Diğer kişileri yönetecek veya rehberlik edecek bir pozisyonda olmaya yönelik kuvvetli bir eğilimdedir. İnsanları ikna etmekten çok hoşlanır. Bir amaca yönelik gerekli adımlar ve süreçler geliştirme eğilimi bu pozisyon için uygundur. Burak, her adımda sistematik düşünmeyi gerektiren görevlerden ziyade öğreteceği, geliştireceği, yön göstereceği görevlere daha çok motive olur. Diğer kişilere yönlendirici, yönetici olduğunda Burak: Zaman zaman sert ve kırıcı, zaman zaman aşırı hoşgörülü, zaman zaman kayıtsız ve zaman zaman da müşfik uygulatıcı olabilir. Burak, zaman sınırı ve yoğun bir program içinde çalışmaya zaman zaman uyum sağlar. Titizlikle ve tam yapılması gereken işlerden, detaylara odaklanmaktan zaman zaman keyif alır. Burak, iletişim kurarken, konulara doğrudan ve güçlü derecede direkt yaklaşım eğilimine gösterir. İfadelerini yeterince düşünceli bir biçimde seçmekten kaçınır. Dolayısıyla sözünü sakınmama eğilimindedir ve stres altında bu eğilim farklılaşır –ifadeleri daha diplomatik kullanmak niyetiyle- ve kaçamak davranışlara eğilim gösterir. İletişim, sistematik düşünme ve yönlendiren/yönetici olma özellikleri konusunda daha sezgisel, farkındalıklı ve dengeli olması, organizasyonel uyum içinde olmasına katkıda bulunacaktır.

Güliz

Güliz işe (%82)uygun özellikler taşımaktadır. Sayılarla çalışmaya, ticarete ve mali yönetime ilgisi kuvvetlidir. Problem çözmeyi özellikle olguları mantık çerçevesinde analiz etmeyi sever. Sadece olguları değil sezgileriyle de hareket etme eğilimi, dengeli kararlar alma eğilimini gösterir. Motivasyonu ile stres yönetiminde kuvvetlidir. Sebatkardır; Ciddi engellerle karşılaşsa bile yeni yollar deneyerek engelleri aşma ve yenilikçi yaklaşma yönündeki eğilimi kuvvetlidir. Planlama yapmaya ve bir soruna yönelik fikirler geliştirmeye, çözüme odaklı hareket etmeye eğilimlidir. Organizasyona uyumlu, takım çalışmasına eğilimlidir. Karar alma sorumluluğunu tek başına üstlenmekten kaçınabilir. Karar verirken diğer kişilerle işbirliği yapması konusunda rehberlik edilmesi gerekebilir. Liderlik edeceği durumları tercih etmeyebilir, diğer kişileri ikna etmekte düşünceli yaklaşabilir. Zaman zaman inisiyatif alma eğilimindedir. Hangi inisiyatifleri almaktan hoşlandığı, hangi inisiyatifleri almaktan hoşlanmadığı konusunda netlik sağlanmalıdır. Başarılması gereken işleri titizlikle düzenler, organize eder, detaylara hakim olur ve beklenmedik, değişken durumlara uyum göstermeye çalışır. Güliz’ın mükemmeliyetçi eğilimi zaman zaman kendisi için olduğu gibi, başkalarını da ciddi eleştirmesine neden olabilir. Yeterince iyi olmadığına kanaat getirdiğinde Güliz, savunmacı bir eğilim göstererek “kendimi geliştirmeme gerek yok, ben iyiyim” deme eğiliminde olur ve bunu kendisi fark etmez, başkaları fark eder. Benzer şekilde, yardımseverlik  (sürekli başkalarına yardım etmek için yeni yollar arama) özelliği, kendi ihtiyaçlarına odaklanma eğiliminden oldukça yüksektir. Başkalarının onun fedakarlığını, anlayışını suistimal ettiğini düşündüğü zaman “baskın” bir davranış geliştirerek sadece kendi kendine odaklanabilir. Bu eğilimi de başkaları fark eder, kendisi fark etmez. BU durum, stres altında organizasyonel uyumu riske atabilir.

Değerlendirmede kullanılan raporlar:

1. İş Başarı Analizi (JSA)
2. Paradoks Grafiği –İşe Göre
3. Liderlik Analizi
4. Duygusal Zeka

Değerlendirmede kullanılan formülasyon:

Deneyimli, Finans Yöneticisi – Harrison Assessments İş Kütüphanesi FİNANS YÖNETİCİSİ Formülü kuruma özgü tasarlanmıştır.

Değerlendirme sonucunda bir aday işe yerleştirilmiştir.

Danışmanlık ve Raporlama

Candan Akkan , SinerjİK Eğitim & Danışmanlık

Harrison Assessments Çözüm Ortağı

AÇIKLAMALAR

ADAYLAR- GENEL DEĞERLENDİRME GRAFİKLERİNE AİT TABLOLAR

Tablo 1.1 Pozisyon ve Davranışsal Değerlendirme Analizi

EIC – FİNANS YÖNETİCİSİ POZİSYONU ADAYLARI KISA LİSTE
İSİM	GÜVENİLİRLİK %	İŞ BAŞARI ANALİZİ (JSA)	PARADOKSAL DENGE	LİDERLİK	DUYGUSAL ZEKA
Burak	92,6	79	84	78	77
Güliz	94	82	89	81	76
Can	92,8	91	79	60	77
Nagehan	92	73	69	68	71
Ceren	97,2	80	97	92	87
85 ve üzeri	Güçlü (Apply this strength)
75 ve üzeri	Güçlü ve Geliştirilebilir (Good But Development Beneficial)
60-75	Gelişime Açık (Development Needed)
60 ve altı	Uygun Değil (Weak)

Tablo 1.2 Duygusal Zeka Analizi

İsim	EQ	Kendini Tanıma	İç Motivasyon ve İç Yönetim	Sosyal Farkındalık ve Hizmet Odaklılık	İlişkilerde Liderlik
Burak	77	71	85	83	67
Güliz	76	80	79	87	61
Can	77	76	78	84	72
Nagehan	71	77	76	87	45
Ceren	87	96	78	92	85

Tablo 1.3 Pozisyon ile ilgili kaçınılan davranış eğilimleri

İsim	sözünü sakınmayan	savunmacı	kaçamak davranan	sert kırıcı	kendini eleştiren	dogmatik	kuşkucu
Burak	7,2	0	0	0,4	1,9	0	2
Güliz	2,5	0	0	0	4,4	0	3
Can	1,3	0	0	4,9	1,6	0	4,4
Nagehan	7,7	0	0	0	3,5	0	3,5
Ceren	0,6	0,7	0	0	0	0	0,1
0 İdeal
0-2 Arası Olası
2 ve üzeri pozisyon ile ilgili kaçınılan eğilimler

Rapor sunum tarihi: 24.06.2022/İstanbul